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Die Mitglieder des Ressourcenportfolios

Ein Ressourcenportfolio (Team) fasst Ressourcen zusammen, deren Arbeitsbelastung und Kapazität Sie verfolgen. Wie ein Projektportfolio wird es über die Registerkarte Mitglieder freigegeben, mit zwei Berechtigungsebenen:

  1. Die Rolle auf dem Portfolio selbst — wer das Ressourcenportfolio einsehen oder verwalten darf.
  2. Die auf Projekte übertragene Rolle — Rechte, die pauschal auf die mit den Ressourcen verbundenen Projekte gewährt werden.

Das Portfolio freigeben

  1. Öffnen Sie das Ressourcenportfolio
  2. Wechseln Sie zur Registerkarte Mitglieder
  3. Klicken Sie auf „+ Mitglied hinzufügen"
  4. Wählen Sie den Benutzer aus und weisen Sie ihm eine Rolle zu
  5. Speichern Sie

1. Rollen auf dem Ressourcenportfolio

👑 Portfolioeigentümer

Die Administrationsrolle. Der Eigentümer kann:

  • Das Portfolio verwalten (Definition, Ansichten, Auslastungsfilter)
  • Die Mitglieder des Portfolios ändern
  • Ressourcen zum Portfolio hinzufügen
  • Auf Projekte entsprechend der Definition ihrer Mitglieder zugreifen

👁️ Zuschauer

Die Leserolle. Der Zuschauer kann das Portfolio und seine Projekte schreibgeschützt einsehen, ohne Änderungsmöglichkeit — ideal für einen Manager, der die Arbeitsbelastung seines Teams verfolgt, ohne in die Planung einzugreifen.

2. Auf Projekte übertragene Rollen

Wie bei Projektportfolios können Sie eine Rolle vergeben, die für alle mit dem Portfolio verbundenen Projekte gilt. Diese Rechte sind additiv: Die effektive Rolle auf einem Projekt ist das Maximum aus der projektspezifischen Rolle und der über das Portfolio gewährten Rolle.

RolleWas sie auf den verbundenen Projekten gewährt
🛡️ ProjektadministratorVollständige Administration der Projekte
👤 ProjektleiterVollständige fachliche Steuerung der Projekte
👁️ ProjektleserLesezugriff auf die Projekte
Besonderheit „Ressource"

Während ein Projektportfolio Projekte konsolidiert, konsolidiert ein Ressourcenportfolio Ressourcen (ein Team). Die obigen Rollen legen fest, wer das Teamportfolio verwalten darf und gegebenenfalls auf die Projekte zugreifen kann, denen diese Ressourcen zugewiesen sind.

Siehe auch

Bewährte Praxis

Geben Sie Managern, die lediglich die Arbeitsbelastung ihres Teams verfolgen sollen, die Rolle Zuschauer, und reservieren Sie Eigentümer für Personen, die die Zusammensetzung des Portfolios tatsächlich steuern.