Saltar al contenido principal

El Panel del proyecto (Dashboard)

El Panel es el cuadro de mando sintético de un proyecto: reúne en una página bloques (indicadores, gráficos, tablas) que dan una visión inmediata del avance, de la carga de trabajo y del presupuesto. Se accede desde el menú Panel en la barra lateral del proyecto.

El panel es totalmente modular: nada viene impuesto, usted ensambla los bloques que necesita. La disposición se guarda automáticamente a medida que la modifica.

La barra de acciones

AcciónEfecto
Agregar bloqueAbre el asistente de creación en 3 pasos (tipo de bloque → contenido → configuración)
Borrador abiertoPasa al modo borrador: los cambios ya no se guardan
Exportar a PDFGenera una imagen imprimible de la página completa
★ FavoritosGuarda / recarga una disposición de panel con nombre

Agregar un bloque

Paso 1 — El tipo de bloque

TipoUso
Etiqueta (indicador)Un valor único y su unidad: presupuesto, margen, % de avance…
LíneaEvolución en el tiempo de una o varias dimensiones
BarComparación período a período
Barra apiladaDescomposición de un total (típicamente la carga por recurso)
PastelReparto sobre un período, sin eje temporal
ClásicoDotación de recursos y tablas de tareas

Paso 2 — El contenido

Para un gráfico, la elección se hace mediante dos pestañas:

  • Por dimensiones — marque una o varias dimensiones presupuestarias; cada una se convierte en una serie del gráfico. Así se construye un comparativo de presupuestos marcando por ejemplo Costo aprobado, Costos de previsión, Costos planificados y Costos reales.
  • Por recursos — una serie por recurso (carga en costo o en ingreso).

Dimensiones disponibles:

FamiliaDimensiones
CostosCosto aprobado, Costos de previsión, Costos planificados, Costos reales
IngresosIngresos aprobados, Ingresos previstos, Ingresos planificados, Ingresos actuales
MárgenesMargen aprobado, Margen de previsión, Margen planificado, Margen real

Para una etiqueta, elija el valor a mostrar: una de las dimensiones anteriores, un ratio (Costos de previsión / Costo aprobado, Ingresos previstos / Ingresos aprobados), la meteorología del proyecto o el avance global.

Para un bloque clásico, elija entre la Dotación de recursos y las tablas: Lista de tareas, Lista de hitos, Lista de tareas e hitos, Seguimiento de plazos, Tareas con un predecesor en otro proyecto.

Paso 3 — La configuración

Esta pantalla determina sobre qué período y en qué unidad se calcula el bloque.

AjusteDetalle
Unidad (la moneda del espacio de trabajo) o j.h (jornadas-hombre)
Tipo de períodoMes, Año o Variable
Valores acumuladosMuestra las series en acumulado (ver más abajo) — solo gráficos temporales
Granularidad del mesSobre un período en años, divide el eje mes a mes en lugar de año a año

Según el tipo de período:

  • Mes — límites Desde el mes … / a mes …
  • Año — límites Del año … / al año …
  • Variable — el período se recalcula cada vez que se abre el panel, respecto a la fecha del día. Se define con una unidad de tiempo (Mes o Año), un operador y un número de períodos:
OperadorPeríodo obtenido
ActualEl mes o el año en curso
AnteriorLos N períodos anteriores a hoy
PróximoLos N períodos por venir
Anterior y siguienteLos N períodos pasados y los M períodos por venir
¿Período fijo o variable?

Un período variable evita reconfigurar el panel cada año: Año / Actual muestra siempre el ejercicio en curso, Mes / Anterior y siguiente 3 y 3 mantiene una ventana deslizante alrededor del mes presente.

Los valores acumulados

La opción Valores acumulados transforma cada serie en una suma deslizante: cada punto lleva el total de todos los puntos que lo preceden. La curva se vuelve monótona creciente — es la clásica curva en S del seguimiento de proyecto.

  • Sin acumulado — el consumo de cada mes. Se leen los picos de actividad y los meses flojos.
  • Con acumulado — el total consumido desde el inicio del período. Se lee la brecha que se abre entre presupuesto y real, y el último punto de cada curva equivale al total del período.

El uso típico es un bloque Presupuesto Acumulado: una curva con las cuatro dimensiones de costo y la opción marcada, junto a un Presupuesto Comparativo no acumulado. El primero muestra la trayectoria, el segundo el ritmo.

La opción está disponible en las curvas y las barras (simples o apiladas), tanto en período mes como en período año. No tiene sentido en un gráfico de pastel, que no tiene eje temporal, y por eso no se ofrece allí.

Gestionar los bloques

Al pasar el ratón sobre un bloque aparece una barra de iconos:

IconoAcción
Eliminar el bloque
Mover el bloque arrastrando y soltando
Volver a abrir la pantalla de configuración (período, unidad, acumulado)

El título de cada bloque se puede editar en línea: pase el ratón, haga clic en el lápiz, escriba el rótulo que desee y valide con la marca verde. Así es como se nombra un bloque Presupuesto Comparativo o Presupuesto Acumulado.

Los gráficos disponen además de un selector de unidad (€ / j.h) arriba a la derecha, que recalcula el bloque sin volver a pasar por la configuración.

El bloque Dotación de recursos propone su propia agrupación — por Recurso, Departamento, Equipo, Puesto, Perfil o Empresa — y tres visualizaciones: tabla, gráfico y tarjetas.

El modo borrador

Como en el presupuesto, un borrador permite trabajar sobre una copia del panel sin guardar las modificaciones — práctico para preparar una presentación o una exportación puntual.

  • Borrador abierto: los cambios dejan de persistirse.
  • Cerrar borrador: vuelta a los datos reales.

Los favoritos

El control guarda la disposición actual con un nombre. Así se pueden conservar varios paneles para un mismo proyecto — uno de «seguimiento presupuestario», otro de «comité de dirección» — y alternar entre ellos.

Un favorito puede compartirse con los demás usuarios del espacio de trabajo. Un favorito compartido del que usted no es autor se abre en solo lectura: puede manipularlo en pantalla, pero sus cambios no sobrescriben ni el favorito ni su propio panel.

Exportar

El botón «Exportar a PDF» genera una versión imprimible del panel de control, ideal para un comité de dirección o un reporting periódico.

Ver también

Buena práctica

Construya un panel estable para el seguimiento recurrente, y utilice el borrador para las vistas puntuales (p. ej., un foco en el presupuesto para un comité) sin alterar la disposición de referencia.