Gestión de proyectos
Crear, planificar y dirigir un proyecto en FoxPlan.
Definición y miembros
Configurar un proyecto: identidad, miembros, derechos heredados de las carteras, notificaciones, parámetros avanzados e historial de modificaciones.
Los miembros del proyecto
Añadir miembros a un proyecto y comprender los distintos roles de proyecto (Administrador de proyecto, Jefe de proyecto, Espectador, Recurso).
Planificación
Construir y dirigir la planificación de un proyecto (Gantt) en FoxPlan: tareas, hitos, recursos, dependencias, líneas de base, zoom y exportaciones.
Deshacer y rehacer
Deshacer (Ctrl+Z) y rehacer (Ctrl+Y) las últimas modificaciones de la planificación FoxPlan: tareas y asignaciones restauradas juntas, el realizado siempre preservado.
Lista de tareas
Consultar, filtrar, agrupar y editar en masa las tareas de un proyecto en la vista tabular (ag-Grid) de FoxPlan.
Copiar tareas
Copiar una o varias tareas — con sus asignaciones, comentarios y documentos vinculados — en el proyecto actual o hacia otro proyecto, desde la planificación FoxPlan.
Prioridad de tareas y tarjetas
Comprender la pastilla de prioridad de 1 a 3 que llevan las tareas y las tarjetas, y cómo indicarla mediante la importación masiva.
Tarjeta e historia
Gestionar las tarjetas e historias de un proyecto (vista Backlog / Tabla, epics, sprints, filtros) en FoxPlan.
Gestión presupuestaria
Introducir, configurar y analizar los presupuestos de un proyecto (versiones, márgenes, costes de recursos, divisas, estados).
El Panel del proyecto (Dashboard)
Construir un panel de control de proyecto con bloques (KPI, gráficos, tablas), configurar el período, los valores acumulados, el modo borrador y la exportación a PDF.
Riesgo y problema (Risk & Issue)
Mantener el registro de riesgos y problemas de un proyecto: probabilidad, impacto, criticidad, estado y matriz de riesgos.
Decisión
Consignar las decisiones e informaciones del proyecto en un registro trazable — decisor, fecha, argumento y objetos vinculados.
La Meteorología del proyecto (Informe)
Producir informes de avance con indicadores meteorológicos (global, entrega, planificación, presupuesto, recurso).
Requisito (Requirement)
Gestionar los requisitos de un proyecto: importancia, tipo de cobertura y seguimiento.
Documento
Centralizar los documentos y archivos de un proyecto.
Cambio (Change)
Seguir las solicitudes de cambio de un proyecto y su estado.
Plan de acciones (Acción)
Pilotar el plan de acciones de un proyecto en una cuadrícula editable, con un panel de detalle por acción.