Gestión de proyectos
Crear, planificar y dirigir un proyecto en FoxPlan.
Definición y miembros
Configurar un proyecto: identidad, miembros, derechos heredados de las carteras, notificaciones, parámetros avanzados e historial de modificaciones.
Informes programados
Recibir por correo, con la frecuencia elegida, un resumen de un proyecto o de una cartera de proyectos — plazos, retrasos, recursos, gobernanza y presupuesto.
Los miembros del proyecto
Añadir miembros a un proyecto y comprender los distintos roles de proyecto (Administrador de proyecto, Jefe de proyecto, Espectador, Recurso).
Planificación
Construir y dirigir la planificación de un proyecto (Gantt) en FoxPlan: tareas, hitos, recursos, dependencias, líneas de base, zoom y exportaciones.
Deshacer y rehacer
Deshacer (Ctrl+Z) y rehacer (Ctrl+Y) las últimas modificaciones de la planificación FoxPlan: tareas y asignaciones restauradas juntas, el realizado siempre preservado.
Stage gates
Dirigir los proyectos por stage gates en FoxPlan: grupos de gates definidos en el espacio de trabajo, un grupo vinculado a cada proyecto, una gate llevada por un hito, validación o rechazo con responsable, fecha y comentario, matriz en los cuadros de mando e historial de decisiones.
Lista de tareas
Consultar, filtrar, agrupar y editar en masa las tareas de un proyecto en la vista tabular (ag-Grid) de FoxPlan.
Copiar tareas
Copiar una o varias tareas — con sus asignaciones, comentarios y documentos vinculados — en el proyecto actual o hacia otro proyecto, desde la planificación FoxPlan.
Prioridad de tareas y tarjetas
Comprender la pastilla de prioridad de 1 a 3 que llevan las tareas y las tarjetas, y cómo indicarla mediante la importación masiva.
Tarjeta e historia
Gestionar las tarjetas e historias de un proyecto (vista Backlog / Tabla, epics, sprints, filtros) en FoxPlan.
Gestión presupuestaria
Introducir, configurar y analizar los presupuestos de un proyecto (versiones, márgenes, costes de recursos, divisas, estados).
El Panel del proyecto (Dashboard)
Construir un panel de control de proyecto con bloques (KPI, gráficos, tablas), configurar el período, los valores acumulados, el modo borrador y las exportaciones a PDF y PowerPoint.
Riesgo y problema (Risk & Issue)
Mantener el registro de riesgos y problemas de un proyecto: probabilidad, impacto, criticidad, estado y matriz de riesgos.
Decisión
Consignar las decisiones e informaciones del proyecto en un registro trazable — decisor, fecha, argumento y objetos vinculados.
La Meteorología del proyecto (Informe)
Producir informes de avance con indicadores meteorológicos (global, entrega, planificación, presupuesto, recurso).
Requisito (Requirement)
Gestionar los requisitos de un proyecto: importancia, tipo de cobertura y seguimiento.
Documento
Centralizar los documentos y archivos de un proyecto.
Cambio (Change)
Seguir las solicitudes de cambio de un proyecto y su estado.