Gestion de projet
Créer, planifier et piloter un projet dans FoxPlan.
Définition & membres
Configurer un projet : identité, membres, droits hérités du portefeuille, notifications, paramètres avancés et historique des modifications.
Rapports planifiés
Recevoir par e-mail, à la fréquence choisie, un point sur un projet ou un portefeuille de projets — échéances, retards, staffing, gouvernance et budget.
Les membres du projet
Ajouter des membres à un projet et comprendre les différents rôles projet (Admin Projet, Chef de Projet, Lecteur, Ressource).
Planning
Construire et piloter le planning d'un projet (Gantt) dans FoxPlan : tâches, jalons, ressources, dépendances, baselines, zoom et exports.
Annuler et rétablir
Annuler (Ctrl+Z) et rétablir (Ctrl+Y) les dernières modifications du planning FoxPlan : tâches et affectations restaurées ensemble, réalisé toujours préservé.
Liste de tâches
Consulter, filtrer, regrouper et éditer en masse les tâches d'un projet dans la vue tabulaire (ag-Grid) de FoxPlan.
Copier des tâches
Copier une ou plusieurs tâches — avec leurs allocations, commentaires et documents liés — dans le projet courant ou vers un autre projet, depuis le planning FoxPlan.
Priorité des tâches et des cartes
Comprendre la pastille de priorité 1 à 3 portée par les tâches et les cartes, et comment la renseigner par l'import en masse.
Carte & Story
Gérer les cartes et stories d'un projet (vue Backlog / Table, epics, sprints, filtres) dans FoxPlan.
Gestion budgétaire
Saisir, configurer et analyser les budgets d'un projet (versions, marges, coûts ressources, devises, statuts).
Le Dashboard du projet
Construire un tableau de bord de projet avec des blocs (KPI, graphiques, tableaux), configurer la période, les valeurs cumulées, les favoris et les exports PDF et PowerPoint.
Risque & Problème (Risk & Issue)
Tenir le registre des risques et problèmes d'un projet : probabilité, impact, criticité, statut et matrice des risques.
Décision
Consigner les décisions et informations du projet dans un journal traçable — décideur, date, argument et objets liés.
La Météo du projet (Report)
Produire des rapports d'avancement avec des indicateurs météo (global, livraison, planning, budget, ressource).
Exigence (Requirement)
Gérer les exigences d'un projet : importance, type de couverture et suivi.
Document
Centraliser les documents et fichiers d'un projet.
Changement (Change)
Suivre les demandes de changement d'un projet et leur statut.